卖一台电视亏300?市值缩水14倍!谁来为暴风影音“输血”?

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2019-07-07 11:30
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最近,暴风TV身陷“负面”风波。有媒体报道,6月10日,在暴风TV工作的9名员工来到北京母公司的暴风集团总部,通过...

  最近,暴风TV身陷“负面”风波。

  有媒体报道,6月10日,在暴风TV工作的9名员工来到北京母公司的暴风集团总部,通过拉横幅的方式“讨薪”。对此,暴风集团发表声明称,作为股东,暴风集团已督促暴风TV积极面对、解决离职人员的相关问题。

  更早之前的5月20日,据红星新闻报道,多位暴风TV员工收到了公司宣布解散、并决定将所有人员遣散的消息;暴风TV在深圳原有的办公场所已经搬空,大门也被物业贴上了封条。

  对此,母公司暴风集团又发布了澄清公告。暴风TV的现状到底是怎样的?目前看来,?目前,暴风TV在经营上似乎已陷入困境,并拖累了暴风集团的业绩。

据2018年的财报数据,暴风集团实现营业收入约11.27亿元,同比下降41.15%,而暴风TV为暴风集团贡献营收9.38亿元,占比超过83.23%。与此同时,暴风TV给暴风集团带来的亏损也相当严重,2018年累计亏损达11.91亿元,将上市公司的净利润拖累为-10.9亿元。

  受业绩下滑等多个原因的影响,截至6月22日收盘,暴风集团的股价为8.34元,总市值约为27.5亿元,而这与其曾创下的资本圈“神话”形成了鲜明对比。2015年,暴风集团在创业板上市,创下上市40天36个涨停板的“辉煌战绩”,股价从发行价7.14元暴涨至327.01元,市值一度迈向400亿元大关。

从被资本市场寄予厚望,到公司营收大幅下滑、市值减少,暴风集团这些年做“错”了什么?

1、宁愿一台电视亏损300,也要卖

2013年5月,乐视发布了第一款超级电视,率先切入互联网电视领域,随后一大波企业扎堆入场,由此互联网电视行业成为了一个新的竞争风口。参与者除了创维、TCL、海信等传统电视厂商,还包括小米、PPTV、风行等互联网公司,而暴风集团也是其中的参与者之一。

  2015年7月,暴风集团正式宣布与广东奥飞动漫、海尔旗下的日日顺等7家公司成立合资公司,该公司命名为深圳统帅创智家科技有限公司。

  同年,这家公司被暴风集团收购,纳入上市公司合并报表,最后公司名称变更为深圳暴风智能科技有限公司。由于首款产品称为暴风TV,业内都习惯把暴风智能公司称为暴TV。

按照暴风集团董事长兼CEO冯鑫当时的说法,暴风TV的成立,对标的是当时鼎鼎有名的“乐视”和“小米”,目标是成长为“百亿级”的公司。

数据显示,截至 2015 年 12 月,乐视电视宣布当年销量同比上年翻一倍,达到了 300 万台;而小米电视当年销量约百万台。彼时,其他新进玩家基本没有什么市场话语权。

为了能在市场争一席之地,各大互联网电视品牌纷纷掀起“硬件补贴战”,甚至亏钱卖硬件,而缺乏足够知名度的暴风TV也不例外。

  (图为冯鑫)

当时,暴风TV把40寸电视的价格定成999元。这是暴风最畅销的一款电视产品,然而一直处于亏损销售的状态。冯鑫曾经表示,暴风TV每台电视,会亏损大约300~400元。

暴风集团CFO也曾对外透露,2016年,暴风TV的平均获客成本约为400元,包括硬件上的成本和营销费用,而年用户平均收入仅为61元。

通过亏损卖电视的后果可想而知,电视卖得越多,亏得越多,而这就为暴风TV的后期稳定发展、以及经营健康埋下了隐患。

2、谁来替暴风TV“输血”?

那么,明知道卖电视带来亏损,为什么暴风还执着得做下去呢?或者换句话说,互联网电视行业背后蕴含着什么巨大的商业机会呢?

与传统电视行业不同,互联网电视行业的最大创新之处是走“硬件免费、内容赚钱”模式,即前期通过硬件补贴,增加出货量,最后通过软件和广告服务分成获利。

不过,在还没实现获利之前,没有更多“造血”业务支撑的暴风TV在硬件补贴开支上已经不堪重负,这也是当时很多互联网电视品牌们的现状。

“暴风做电视的思路并没有太大错误,但问题在于暴风不像小米有其他业务为电视输血。而电视业务是暴风的核心业务,一旦资金受限便牵一发而动全身。”资深产业经济观察家梁振鹏分析说到。

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