临沭贴吧 - 上海到乌伊岭区国内专线物流上门取货

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2019-08-06 16:04
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上海到乌伊岭区国内专线物流上门取货

③原制品的再生。重视建立和扶持这样的企业,将回收的包装物还原成原料,再重新制造商品包装。④改制其他产品。比如,废旧塑料回收加工可制成公园的长椅、餐桌、栏杆,或将混合的塑料垃圾转化为“塑料合金”,用于生产辅助材料;废玻璃可粉碎成一定粒度,用于建材;铝制品废弃物可制作铝合金工艺品、酒精炉等。⑤能量回收。部分包装废弃物,可以能量回收,指包装废弃物焚化产生的能量,可以用来做电厂燃料。包装作为物流的一个部分,必须把包装置于物流系统加以研究。如果只片面强调节省包装材料和包装费用,虽然包装费用降低了,但由于包装质量低,在运输和装卸搬运等物流过程中造成破损,物流大系统及其他子系统是相互联系、相互制约的。所以,只有把作为物流基础的包装子系统与它们紧密衔接、密切配合。

明确了提供什么服务、怎样提供服务以及如何控务提高质量。要做好该过程工作,物流企业应明确规定物流服务设计的职责,科学编制物流服务规范和质量控制规范,并应做好设计评审,以确保物流服务持续地满足顾客的需要和符合物流服务规范。它是按物流服务规范及质量控制规范提供顾客需要的服务的过程。在该过程中,物流企业应做好服务质量的评定,特别应重视顾客对服务的感受,识别物流服务规范和顾客满意方面所取得的成绩和不足,分析产生不合格物流服务的根本原因,并及时采取有效措施进行纠正。它是对物流服务提供的所有作业进行评价以寻求物流服务质量改进机会的过程。在该过程中,物流企业应建立有效的业绩评价体系,从服务水平、满足程度、交货水平等服务目标进行评价。

根据服务利润链原理,顾客忠诚才能给企业带来更多的利润。而物流企业要真正做到顾客满意,有赖于提高服务人员素质,优化服务队伍。提高人员素质,关键还要提高人员的服务方法、服务技能、职业道德等,这些都需要培训。所以,物流企业应加强各种形式的培训,提高服务人员的业务水平和学习能力、创新能力,提高工作质量,培育具有高度的事业心和责任感、遵纪守法、沟通能力强的服务人员队伍,并引入竞争机制和激励机制,授权服务人员一定的权力,充分发挥服务人员的积极性、主动性和创造性,以改善企业整体服务质量,提升物流企业形象。现代物流被称为继自然资源、劳动力之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。包装属于物流系统。

.物流成本控制信息网络滞后

  我国绝大部分中小企业的物流经营模式依旧停留在传统的手工操作阶段,对物流信息只是简单地进行处理,没有借助科技的力量,进行先进设备的引进和技术上的革新,不能形成高效能的的网络系统,就难以形成信息共享机制,存货配置、原材料的采购、生产、加工以及销售势必都将受到影响,不利于中小企业准确把握市场动态,做出及时正确的决策,降低了企业物流的效率。因此网络化程度低是中小企业发展亟待需要突破的瓶颈。

  4.物流成本核算体系不成熟

  中小企业物流成本核算制度比较混乱,没有规范物流成本记账细则,不能明确成本管理范围,导致总物流成本值,平均物流成本值等,很难在物流核算的会计账目上显现出来,使企业管理者难以找到物流成本控制的切入点,做出科学的决策。同时由于大部分中小企业自身没能形成一整套科学高效能的物流成本核算体系,导致企业对物流成本评估受限,同时这也使得企业对产品的运输、装卸、包装、库存,原材料的采购、加工以及物流人员调动,账目的动态把握等诸多环节,无法智能的高效的进行管理优化,妨碍了中小企业的整体效益。

  三、“对症下药”,积极应对挑战

  1.增强意识,用先进的思维

  中小企业管理决策层首先应该做好带头表率作用,加强这方面的学习,通过对一些国外企业或本土大型企业在物流成本控制方面的成果分析,借鉴,增强自身物流控制意识与素养,同时必须将有效控制物流成本思想向下渗透,在企业内部加大对物流成本控制的紧迫性与重要性的宣传力度,由上到下,调动起企业每一个员工对物流控制的积极性。在具体实施过程中,管理者应该树立物流成本控制的新理念,站在战略的高度上,对外以一个追求现代化,科技化的姿态出现在纷杂多变的市场竞争上来,对内,一方面对员工进行思想渗透,另一方面将物流成本的控制理念灌输到产品的整个生命周期中去,节节相扣,环环到位,力争以思想,统筹指导物流成本控制的各项工作。

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