爱尔眼科董事长陈邦:市场足够大,现在仍看不到天花板

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2019-07-08 11:17
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爱尔眼科营业收入和利润迅速翻倍,与我国近视等眼疾发病率不断攀升有关。今年4月28日,国家卫生健康委员会发布...

作为湖南上市公司市值“一哥”,爱尔眼科每年的年度股东大会都会吸引不少投资者,有些同城的上市公司还会跑来“取经”。今年的情况亦是如此,参会者超过150人,人气爆棚。

爱尔眼科之所以受人关注,一是因为市值突破800亿,跻身医药行业前三位;二是上市10年来营业收入和净利润的增幅平均每年都超过30%,外界都在猜测爱尔眼科的高速增长引擎能够运转多久。对此,爱尔眼科董事长陈邦向《每日经济新闻》记者透露,2018年全国儿童青少年总体近视率为53.6%,眼科医疗市场足够大,现在仍看不到天花板,爱尔眼科只会专注于此。

爱尔眼科2018年度股东大会 每经记者 金喆 摄

行业还没到天花板

爱尔眼科上市以后留给资本圈的印象可以称得上“一路狂奔”。

2009年,爱尔眼科顶着“民营医疗机构第一股”的光环上市,但无论是营业收入还是医院规模在当时的资本市场并不起眼。10年过去,爱尔眼科营收已从当时的6.06亿元飙升至80.09亿元,归属于上市公司股东的净利润从0.92亿元增至10.09亿元,复合增长率超过30%。

投资者最关心的问题是,爱尔眼科的高速增长是否可持续?眼科行业会在什么时候到达天花板?陈邦在21日举行的2018年度股东大会上表示,眼科医疗市场足够大,现在仍看不到天花板,爱尔眼科将专注于眼科和视觉科学领域。

《每日经济新闻》记者注意到,2003年成立时爱尔眼科只有4家医院,15年时间已经扩张到超过400家医院,成为全球最大的眼科公司。但相比1500亿元规模的眼科市场,爱尔眼科的市场占有率尚不足10%。

爱尔眼科也在尝试通过国际收购来获取更多优质的医生资源和技术。爱尔眼科总裁李力在股东大会上表示,国际化是构建眼健康生态圈战略的重要一环,今后5年爱尔重点引进国际优秀的医生和先进的技术。

对于公司未来发展战略,陈邦表示,力争通过3年发展,公司网络覆盖中国大部分城乡县域,市场占有率大幅度提高;临床诊疗能力显著提升,在各省会的医院成为本地区的疑难眼病中心;各地级医院通过地县一体化建设成为当地的眼科龙头。

人才竞争是最大竞争

爱尔眼科营业收入和利润迅速翻倍,与我国近视等眼疾发病率不断攀升有关。今年4月28日,国家卫生健康委员会发布2018年青少年近视调查结果,全国儿童青少年总体近视率为53.6%,其中小学生为36%,初中生为71.6%,高中生为81%。

每年攀升的数据背后,是一场看不见的“摘镜使命”。金眼科医生集团总裁赵云林对《每日经济新闻》记者表示,中国是近视大国,18岁以下的近视人群达到1.5亿,近视一旦发生,无论度数高低,都是不可逆的,只能通过某些特殊眼镜来控制发展,或是通过手术进行矫正。

对于爱尔眼科来说,市场空间大是一种动力,市场占有率尚低又有一种压力。一位不愿具名的医疗行业观察人士对记者表示,近视、白内障、老花眼等眼疾发病率持续走高,眼科医疗资源分配不均且稀缺,民营眼科医疗机构在过去数年迎来快速增长。眼科医生仍是一个稀缺资源,大部分存在于公立医院,专业人才短缺及培育是一个长久的事情。随着政策放开,眼科医生“抱团”成立医生集团开诊,也会对爱尔眼科带来竞争。

专注于中高端眼科市场的希玛眼科也曾在招股书里提到招聘及挽留人才是一个潜在风险,希玛眼科给医生支付的费用已经占到了其销售成本的近一半。

“爱尔眼科已经通过这些年的布局成为大资金的眼科机构,但我们也不能忽视医生集团的影响力,医疗行业的口碑影响力很重要,区域的眼科医生集团也有可能在未来占据一定地位。”前述行业人士指出,公立医院医生的口碑会将部分客源引流,尤其是一些大专家必然是医生集团的“金字招牌”,人才竞争仍是眼科行业的最大竞争。

爱尔眼科相关人士23日对记者谈到,人才是眼科行业蓬勃发展的根本保证,去年数十名蜚声国内外的著名眼科专家加盟爱尔。同时,公司推出了一批眼科精英人才培养创新举措,有利于保障公司的快速发展,逐渐改善中国眼科人才短缺的现状。

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